Stratégie Achat & Plan d’Exploitation Achat
Nous vous fournissons une méthodologie structurée, simple, concrète et adaptée au contexte et à la spécificité de votre entreprise pour définir et formaliser une Stratégie Achat claire : Stratégie Achat d’ensemble de votre entreprise et Stratégie Achat par Catégorie-clé d’Achat de votre entreprise.
Nous vous aidons à définir et à formaliser votre Stratégie Achat pluriannuelle sur la base de cette méthodologie ainsi que votre Plan d’Exploitation Achat annuel (année en cours ou à venir).
Processus Achat & Gestion de Catégories Achat (Category Management)
Nous vous aidons à améliorer et rationaliser votre processus Achat général d’exploitation et d’investissement (depuis l’étape d’expression des besoins jusqu’à l’étape de contractualisation) ainsi que votre processus de Gestion des Catégories Achat (depuis l’étape d’Analyse de Marché jusqu’à la mise en œuvre de vos plans d’amélioration Marché/Catégorie)
Nous formalisons avec vous votre processus pour qu’il soit standard de façon durable.
Le saviez-vous ? Vous pouvez également suivre la formation Category Management, en savoir plus
Risque Fournisseurs (Pré & Re Qualification, Contractualisation, Performance)
Nous vous aidons à mettre en œuvre votre programme de qualification des fournisseurs en fonction du niveau de risque fournisseurs.
Nous vous accompagnons pour rationaliser la gestion des contrats d’achat des catégories-clés de votre entreprise : développer la base des modèles de contrats-type qui vous permettront d’optimiser la couverture de votre risque fournisseurs, formaliser les règles de bon usage de ces modèles.
Nous vous aidons à mettre en œuvre votre programme de gestion de la performance des fournisseurs en fonction du niveau de risque fournisseurs et du niveau de valeur escompté.
Nous vous aidons à définir et clarifier les rôles et responsabilités mutuelles en matière de santé, sécurité et environnement (SSE) entre d’une part votre organisation achat et d’autre part les autres services de votre entreprise interagissant avec vos fournisseurs de prestations pour lesquels le risque SSE est le plus élevé.
Le saviez-vous ? Vous pouvez également suivre la formation SRM – Piloter les Fournisseurs avec efficacité et nuance, en savoir plus
Performance Achat
Nous vous aidons à mettre en œuvre votre méthodologie de gestion de la performance Achat en collaboration avec le contrôleur de gestion de votre entreprise : définition des types de gains, règles de mesure et d’enregistrement des gains, plan de gains.
Processus Transactionnel / Approvisionnement
Nous modélisons et rationalisons ensemble votre processus Approvisionnement.
Nous vous aidons à optimiser la séparation Achat/Approvisionnements pour que votre organisation soit mieux focalisée sur les activités à valeur ajoutée.
Développement du personnel Achat
Nous modélisons avec vous les descriptifs-type de fonction du personnel de votre organisation Achat.
Nous vous aidons à définir les objectifs-type du personnel de votre organisation Achat.
Nous modélisons ensemble les compétences-type du personnel de votre organisation Achat pour pouvoir ensuite élaborer une feuille de route (roadmap) de développement de ces compétences sur une base pluriannuelle.
Le saviez-vous ? Vous pouvez également suivre la formation Développement du Personnel Achat/Appros, en savoir plus
Relation Clients Internes Achat (CRM)
Nous vous aidons à mettre en œuvre une démarche d’amélioration continue de la relation entre votre organisation Achat et ses clients internes, c’est-à-dire à : bâtir votre référentiel de critères de satisfaction, définir un mode de mesure adapté à votre contexte, définir une structure standard de plan d’amélioration de la relation et du niveau de service.